风险管理与流程优化
优势咨询服务
1. 全面风险管理与财务及内审日常工作相结合
这既有提高效率、节约成本、减轻基层负担的考虑，也是促进全面风险管理工作经常化制度化的要求。我们建议，无论是调研、征求意见还是检查考核与整改，应尽量与财务及内审部门的常规工作相结合。通过全面风险管理可以加强日常管理工作，提高常规管理的质量与水平;在日常管理工作可以逐步完善全面风险管理体系，常规检查与内部审计发现的问题也有助于在集团上下形成全面风险管理必要性的共识。
2. 正确处理风险管理、流程再造和信息化工作的关系
业务流程再造(BPR)的目标是通过重新设计组织经营的流程，以使这些流程的增值内容最大化，从而获得绩效改善的跃进，激发和增进企业的竞争力。很多方面来说，BPR就是通常用于产品的价值工程在流程上的应用。在增进企业竞争力的相同目的下全面风险管理(ERM)和流程再造经常有相反的要求，所以，在安全与效率的前提下，必须处理好风险管理与流程再造的关系，统筹规划，避免今天“今天挖坑，明天填坑”的现象;同时，信息化不仅是风险管理和流程再造的手段，也是正确处理经营安全与成本、效率之间关系的重要方法，财务预警体系的建立和运行更离不开信息技术手段的支持。正确处理风险管理、流程再造和信息化工作的关系 ，也就是寻求流程、人员、信息、技术的最优组合，以保证风险管理、流程再造和信息化目标的成功实现。
