甲方咨询
优势咨询服务
欢迎您来到瑞邦达
瑞邦达（北京）顾问有限责任公司
RUIBANGDA（BEIJING）ADVISOR CO.,LTD.
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无论企业上市、实施管理变革，还是推行信息化管理，甲方咨询都大有可为：
1. 在项目启动之前，甲方咨询服务可以协助企业明确项目的具体需求和所要达到的项目目标，协助企业明确上市或管理变革或IT战略，制定上市、管理变革或IT发展长期规划。这种系统规划之所以有别于一般咨询公司和软件公司在原因在于，咨询公司和软件公司往往站在自己角度而不是客户企业角度，推荐自己擅长的或是自己公司的服务而不是提供基于客户需求的服务。而我们能够从中立的、专业的角度，在基于对企业需求和咨询公司(或其他中介机构)提供服务的全面了解和分析基础之上，帮助企业进行战略规划。
2. 在项目实施之初，甲方咨询还会协助企业对咨询或软件产品和实施伙伴进行评估和选择。由于很多企业在开展上市、管理变革和实施信息化项目之前，对相关服务功能特点、咨询公司(或其他中介机构)的工作方法、实施水平并不十分清楚和了解，这种信息不对称的情况是导致企业方在合同签订、 项目范围确定、项目风险管理、项目质量验收等方面失去控制。这也是项目失败或成本过高的一个重要原因。而甲方咨询不会拘泥于某一具体的咨询或服务，而会充分考虑企业的实际情况、现实约束、未来发展等方面，结合自己的专业经验，为企业提供关于咨询服务合作伙伴的专业性建议。
3. 同样在项目实施过程中，如何有效地进行的管理、控制项目的范围和风险，对于企业保证项目的成功实施也是至关重要的。如果仅仅通过项目实施前的短期学习和培训，使得企业的实施人员具备很强的项目管理和控制能力是非常困难的。因此引入基于第三方的项目监理制度对于确保项目实施质量，控制项目风险，节约项目投资是十分必要的。
甲方咨询可以协助企业进行项目监控和管理，确保企业和实施伙伴双方能够严格地按照项目计划完成项目，并确保项目的实施质量。
4. 在项目实施结束之后，很多企业无法对股份制改造、管理变革或信息系统应用的情况进行客观评估。这使得企业在这些方面的投资陷入“黑洞”，对项目的继续改进更是无从谈起。实际上，企业某一项目实施完成时，也就是在此基础上改进企业管理开始的时候。甲方咨询可以结合国际上通用的标准对项目实施效果进行评估，同时在此基础上为企业设计持续改进方案，使咨询项目发挥长期的作用。
目前国内的企业已经逐渐意识到上市成本过高，管理重大变革或IT系统实施和企业咨询项目实施成功率低的一个主要原因，是没有尽早引入甲方咨询服务，不少企业为此付出了巨大的代价。
甲方咨询作为中立的、专业服务的第三方，长期从事对于企业管理、产权改革、信息化方面的管理研究，对咨询行业的特点、咨询公司的各自优劣势以及审计、资产评估、项目管理、项目评估和改进等具体业务方面有着深刻的理解和丰富的经验，能够为客户提供客观中立、专业、高效的甲方咨询服务，从而降低企业实施风险，保证项目的成功实施。
