甲方咨询
优势咨询服务
欢迎您来到瑞邦达
瑞邦达（北京）顾问有限责任公司
RUIBANGDA（BEIJING）ADVISOR CO.,LTD.
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在政府和企业为提升管理、项目投资建设、股票上市或进行信息化应用，寻求外在的咨询服务的过程中，很多企业都付出了惨重的代价。如2006年空客在A380巨大项目上表现出来的设计、生产、管理是效率低下而导致的被迫增加了25%的管理成本，麦肯锡的“兵败实达”，北京三露厂的“中国ERP第一案”等等。更多的企业在咨询项目中交学费过多而收效甚微。由于企业和咨询公司在项目开展过程中存在着信息不对称问题，使企业无法在项目开始之初进行科学规划、选择合适的咨询伙伴和服务，而且在实施过程对项目实施的控制不力，直接导致了诸多咨询项目的失败或成本过高。
在这种情况下，获取由第三方中立机构提供的对企业方负责的甲方咨询服务，为企业提供项目实施提供指导和保障，防范和降低项目风险，就显得尤为重要。
这种为企业方提供的甲方咨询服务，解决了企业与一般咨询公司等中介机构之间的信息不对称问题，使企业明确项目目标，协助企业进行项目监理，从而保证项目的实施成功。
