瑞邦达2016年中国房地产市场走势九大预测
目 录
预测一、 一线城市房价继续走高
预测二、 二三线城市由抢资源转为抢人
预测三、 三四线城市紧抓回乡创业和产业孵化引导
预测四、 新型城镇化进入瓶颈期
预测五、 存量房越积越多
预测六、 中小房企越来越少,抱团发展成趋势
预测七、 一线城市地王依然力压2015
预测八、 唯一快速去库存的方法是“降价”
预测九、 “互联网+ ”越发展,商业地产和旅游地产市场越萎缩
预测五、 存量房越积越多
基于城镇居民住房需求高潮已过、库存压顶难以缓解、楼市扶持政策边际效应减弱,2015年的中国楼市,出现史无前例的“大分化”,即一二线城市楼市热得发烫,三四线城市深陷库存泥潭,楼市“去库存”上升到国家战略,意味着人口红利已过,住房需求高潮已过,楼市供求关系已经逆转。
根据国家统计局数据,截止11月底,全国商品房待售面积6.9637亿平方米,其中,住宅待售面积4.40亿平方米。如果按照我国人均30平方米的住房面积计算,这些待售住宅可供约1.46亿人居住。但这只是目前的情形,更严峻的远不止于此,其实,最可怕的还是巨大的潜在库存。另据国家统计局数据,在建未售面积约为48亿平方米,待开工面积为8.5亿平方米,以2.4的容积率计算,全国整体库存约为63亿平方米。 而且这部分供应将在未来几年内集中体现,即使不考虑每年新开工建设面积,消化它们也需要几年时间。
可见,2016年楼市并不景气,2016去库存压力继续加大,存量房越积越多。
预测六、 中小房企越来越少,抱团发展成趋势
2015由于整个房地产市场发生了深刻变化,中国房地产进入了“白银时代”,大型房企通过并购重组构建“巨无霸”,而一些中小型房企生存空间却越发狭窄。在多重压力夹击之下,中小型房企资金链捉襟见肘的问题持续恶化,导致不少房企为了“保命” 生存,不得不通过股权出售这种极端的方式,以换得现金流。实际上,有些小企业已经破产。
随着地产行业的集中度不断上升,两极分化加剧,行业龙头企业的市场占有率越来越高,同时还在不断扩充实力,对于中小企业的挤压越来越甚。单一的房产发展模式可能不再适应时代发展,2016年中小型房企将会越来越少,大家通过多方合作的方式, “抱团取暖”必将成为趋势,只有这样才能实现各家企业的资金互利,集小企业、合大资金、利众好,共度难关!
预测七、 一线城市地王依然力压2015
当前国家经济下行压力依然较大,全国货币政策和房地产政策仍将保持宽松态势,而一线城市需求旺盛,同时土地供应有限,年底标杆房企争相抢地,地王频繁出现,地价超过房价的状况频频发生,这会导致未来一线城市的房价依然强势。同时在三四线城市和部分二线城市面临高库存压力的情况下,部分房企都将资金集中到一线城市争夺,并且在国家严控大城市边界的情况下,一线城市出让土地越来越少,必然进一步抬高地价,2016房价定然飙升
据统计,截止目前,北京2015年合计成交约100宗地,已有26宗地可以称为地王:楼面价超过5万+的地块高达9宗,楼面价超过3万的合计高达26宗。
各类房企拼抢地王开始从国企蔓延到民企,预计未来房企竞争土地会越来越激烈,2016年一线城市地王依然力压2015 。
预测八、 唯一快速去库存的方法是“降价”
房地产去库存上升为战略性政策,并将“房地产去库存”纳入2016年五大任务之一,鼓励房地产企业适当降价,加快库存去化。
虽然国家相应提出了供给侧的改革要求,但是地方政府为了经济发展,不会完全按市场要求来调节供地速度,新的建设用地会以各种名目变换,最终以新建商品房面市,所以,2016年各类房地产企业目前最好的选择是务实、降价、“加速走量”!
每当楼市低迷时,房企最大的压力便来自资金链断裂的风险,如果能顺应大势,加快手头库存房源的变现,渡过难关、寻求更广阔的发展空间将成为可能。明智的商战策略应是“争当第一个降价者”。迅速清盘销售、资金回流,将会振奋整个市场的信心,激励起后期更为磅礴的购买力。
只有降价才能消化房地产库存,挤压房价中的水分,让房价虚火降下来,释放更多消费力,挖掘更多的潜在消费者。
预测九、 “互联网+ ”越发展,商业地产和旅游地产市场越萎缩
据中国房地产业营销研究院的数据显示,2015年中国20大城市商业物业存量已经超过9700万平方米,到2018年,预计有6164万平方米可见新增供应陆续开业入市,占现有存量的63%。这意味着,2016年中国商业地产可能将面临持续的“供大于求”压力。
2015中国经济增速放缓,高端消费下滑,商业地产巨量供应,而且移动互联网推动所有行业“互联网+”的市场大环境下,商业地产正面临互联网冲击、同区域饱和、同质化竞争、成本上升等各种问题。而旅游地产除有旅游吸引物的项目能够勉强去化部分物业外,随着交互旅游度假网络平台的完善,旅游地产的投资客会进一步减少。2016年旅游地产需求市场将不断萎缩。
在当今互联网大潮冲击情况下,传统业态的商业和旅游地产要及时顺应四个转变:观念要变,经营模式要变,经营领域要变,经营区域要变。