风险管理与内部控制
企业管理咨询
欢迎您来到瑞邦达
瑞邦达（北京）顾问有限责任公司
RUIBANGDA（BEIJING）ADVISOR CO.,LTD.
欢迎您来到瑞邦达
瑞邦达（北京）顾问有限责任公司
RUIBANGDA（BEIJING）ADVISOR CO.,LTD.
为企业高质量发展保驾护航
一、关于企业风险控制与内部控制
企业的基业长青不仅仅需要战略引领、业务持续发展，更需要做好持续的风险防控，为战略保驾护航。企业开展全面风险管理与内部控制工作，在于增强企业竞争力，提高投资回报，促进企业持续、健康、稳定发展。
1.领先的理念和方法论
瑞邦达充分理解美国的《COSO企业风险管理框架》、《COSO内部控制框架》和中国的《中央企业全面风险管理指引》、《企业内部控制基本规范》及其配套指引、《中央企业合规管理指引（试行）》系列政策文件，结合具体行业和企业特点，已经形成覆盖不同行业、不同企业性质的企业风险管理与内控理论和专业技术，深入研究全面风险管理体系、内控体系、合规管理体系，形成独特方法论，并通过实践总结出独具特色的工具模型，力求实现全面风险管理体系建设以战略为导向、风险为主线、流程为手段、手册为指引，促进业务发展，为战略保驾护航。
图1：中央企业全面风险管理指引框架
图2：内部控制基本规范及其配套指引框架
2.经验丰富的专业化咨询团队
瑞邦达拥有一支经验丰富的注册会计师组成的专业咨询团队，每个咨询师都有扎实的基础，以及独特的专攻方向；管理团队均为风险管理与内控咨询经验10年以上的资深专家，且均有独创的方法论或工具模型，能够为客户提供全方位的全面风险管理与内控体系建设与评价方案。
3.卓有实效的咨询服务
瑞邦达的全面风险管理与内控咨询坚持战略导向和问题导向，以服务战略为导向，以解决问题为出发点，以推动企业形成风险文化、落实风险组织、全面识别风险、注重风险预警、强化风险控制活动为落脚点，系统全面，狠抓落实，结合战略需求、业务需求、管理需求，深度挖掘企业的风险管理能力，提升企业竞争力，使企业风险管理与内控成为核心竞争要素。
4.大量的成功案例
瑞邦达目前已经为数百家企业提供了全面风险管理与内控咨询服务，涵盖不同行业、不同企业性质、不同规模、不同发展阶段、不同咨询诉求，尤其是拟上市公司、上市公司、集团化企业、国有企业，广泛赢得客户赞誉。
二、服务内容
1.全面风险管理体系建设
企业围绕总体战略目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险控制措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
全面风险管理体系建设框架：基于战略目标，按照上下结合、全局贯通、明细边界、狠抓失效的原则，围绕风险管理组织建设、风险文化建设、风险管理流程建设、风险管理应对方案设计、风险管理预警机制设计、风险管理绩效设计、内控流程与信息化建设七大模块，打造全面风险管理体系构建、运行、评价和完善的闭关管理体系。
图3：全面风险管理体系建设框架
（1）企业全面风险管理体系评估
（2）企业全面风险管理体系构建
（3）企业全面风险管理体系实施评价
2.内控体系建设
企业内部控制体系建设在具体实施过程中注重风险的逐层分解，并且与岗位、职责、流程、制度进行评估和对接，从而与企业各管理模块融合，实现内控管理的落地。
内控体系建设框架：从公司级、流程级、IT级三个层面，从设计缺陷、运行缺陷两个角度，进行运行测试和系统整改。
图:4：内控体系建设框架
（1）内控体系评估
（2）内控体系构建
（3）内控体系评价与整改
（4）内控信息化落地
