组织发展咨询
常规咨询服务
欢迎您来到瑞邦达
瑞邦达（北京）顾问有限责任公司
RUIBANGDA（BEIJING）ADVISOR CO.,LTD.
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组织发展咨询包括四个产品块：
其中文化是组织的灵魂，结构是组织的支撑，规程是组织运行的逻辑，团队是组织发展的保障。组织持续发展是所有企业所追求的，但众多企业恰恰在这些方面出现了问题：
一、普遍存在的管理问题
1. 组织气氛紧张、沉闷，缺乏信任、活力和凝聚力；
2. 组织缺乏明显的价值取向和系统做事原则；
3. 组织员工没有形成统一的行为方式与做事习惯；
4. 组织理念、制度要求与员工行为表现严重脱节；
5. 组织结构庞杂，运行效率低下；
6. 组织结构以传统的职能而非以流程为主导，对发展战略和快速变化的竞争环境无法形成有力支持；
7. 内部权责不清，出现责任互相推委，权力分争现象；
8. 员工面临多头指挥，多头领导，无所是从的尴尬局面；
9. 组织缺乏有效的沟通渠道和沟通机制，横向协调不顺畅；
10. 内部控制体系不完善，监督检查职能不完整，总部对分部的管理漏洞很多，导致资源流失；
11. 业务流程不是以客户为中心，受到不合理职能的制约，导致不顺畅，产、销、研不匹配；
12. 现有的工作流程大多是企业传统的办事程序或制度要求，缺乏规范化；
13. 管理工作靠多年形成的工作惯例和经验，工作流程存在有关人员的脑子里，缺乏清晰的管理流程指导导致工作经验化；
14. 流程各相关节点的要求不清晰，极易导致推诿扯皮，影响企业管理效率；
15. 流程存在于员工头脑中，没有规范固定下来，员工凭经验做事；
16. 流程不明确、缺乏相关文档容易使相关人员在实际操作中没有可靠根据，导致业务非连续性；
17. 管理人员能力水平不一,缺乏清晰的能力与素质要求；
18. 公司用人凭感觉和关系,缺乏明确的用人准则；
19. 管理人员不能有效执行高层决策，能力和执行力需要提升；
二、瑞邦达的解决方案
1. 企业文化
（1）企业文化诊断与评估
企业文化影响因素分析
企业文化重点问题分析
（2）企业文化理念提炼与定位
企业理念提炼
企业理念定位与提升
（3）企业文化行为体系设计
员工行为规范
礼仪规范
（4）企业文化制度建设建议
制度分析
制度改进建议
（5）企业文化形象体系设计
VI手册设计
应用建议
企业文化建设实施方案
企业文化教育培训大纲及培训教材
2. 组织系统设计
（1）组织诊断
组织文化分析
员工满意度调查
组织与战略流程匹配分析
（2）组织结构设计
关键流程确定
组织结构模式选择
（3）公司治理结构设计
（4）职责与责任体系设计
部门三级职责界定
定岗与工作分析
（5）分权体系设计
（6）组织变革推进方案设计
（7）组织设计与管理培训
3. 流程诊断与分析
（1）重点管理流程优化，组织流程管理
①流程诊断,界定目前企业流程管理中存在的问题
②确定流程范围与参与部门
③分析流程关系图
④流程优化设计
⑤流程表单设计
⑥流程试运行与微调
（2）团队发展
①管理者岗位评估
②管理者能力模型设计
③管理者素质测评
④用人原则设计
⑤关键人才选拔
⑥经理培养计划
⑦经理管理工具与教练辅导
